Description

Cette formation fortement interactive de deux jours vous présente d'un point de vue technique et pragmatique un nouveau mode de pensée entre coopération et coordination au sein des équipes IT: DevOps. Le but du mouvement est de fluidifier les processus de création de logiciel en créant une synergie entre les équipes de développement et les opérations IT.

Vous serez sensibilisé à ces nouveaux concepts tout en mettant l’accent sur les avantages techniques et business pour une entreprise à l’adoption de cette culture.

Pour vous accompagner dans cette formation, Agilbee a fait appel à un Formateur-Coach Agile ayant obligatoirement une expérience de terrain liée au coaching agile d'entreprises et/ou d'équipes ; il vous guidera dans la découverte de l'Agile avec le bon état d'esprit et vous partagera son expérience.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la culture DevOps
  • Appréhender les principes de fonctionnement DevOps
  • Partager une démarche de mise en oeuvre DevOps

Programme Indicatif - 2 jours (14 heures)

  • Tour de table
    • Pourquoi DevOps ?
      • Perspective Business
      • Perspective IT
      • Les stéréotypes Dev et Ops : Perceptions et Réalité
    • Qu’est-ce que DevOps ?
      • Présentation de DevOps
      • Objectifs de DevOps
      • DevOps : Valeur pour l’entreprise
      • Résultats démontrés
      • DevOps dans l’entreprise
    • Les 3 principes de DevOps
    • Culture DevOps
    • Considérations organisationnelles pour DevOps
      • Intervenants DevOps
      • Rôles DevOps
      • Les équipes DevOps
    • Les pratiques DevOps
      • Amélioration continue
      • Théorie des Contraintes
      • Agile et Lean
      • Pratiques ITSM
    • Automatisation
      • Pratiques d’automatisation DevOps
      • Catégories d’outils DevOps
      • La chaîne d’outils DevOps
    • Adopter une culture DevOps
      • Mise en route
      • Défis, risques et facteurs clés de réussite
      • Mesurer le succès de DevOps
      • CALMS, la conduite de changement proposée par DevOps.
    • Questions - Réponses & Conclusion

    • Modalités d’évaluation et suivi

    Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.

    Coaching Individuel

    Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.
    		 

    Formation Sur Mesure

    Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.
    		  

    Coach

    Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.

    Coach-Formateur

    Julie CHAPEYROUX

    Voir le Profil

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    Paris+33 (0)1 77 62 88 22
    Arcachon +33 (0)5 64 510 510
    Geneva+41 (0)21 588 02 73



    Dates & Réservation

    Cliquer sur une date pour réserver une formation ou nous contacter
    Paris1250€HT

    2 jours

    Nous consulter
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    Précisions Techniques

    Référence : OPS
    Langue(s) : Français
    Pédagogie :
    Theory: 30% - Practice: 70%
    Pré-Requis : Aucun
    Participant : Managers - Membres d’une équipe
    Session : Par session, 20 stagiaires maximum
    Modalité d'accés : Vous pouvez vous inscrire au plus tard 2 jours ouvrés avant le début de la formation
    Personnes en situation de Handicap : Nous contacter pour répondre à vos besoins : rh (at) agilbee (dot) com